Z世代需快速適應AI

Sam Altman警告: Z世代需快速適應AI 否則將被淘汰

OpenAI行政總裁Sam Altman近日發出警告,認為人工智慧(AI)技能已超越傳統程式設計,成為Z世代職場致勝關鍵。他更直言,Z世代需快速適應AI,不積極學習AI應用將面臨被淘汰的風險。 即加入CFTime TG 討論區!想掌握最新加密市場動態與 AI 新聞與資訊,更能隨時獲得免費 web 3入場券! Z世代需快速適應AI 否則將被淘汰 「現今職場成功的必要條件」 Altman在針對Z世代高中畢業生職涯規劃的提問中指出,熟練掌握AI工具是現今職場成功的必要條件。他強調,AI正以前所未有的速度重塑職場生態,學習AI技能已刻不容緩。他以自身經驗為例,在他高中時期,程式設計曾是獲得優渥薪資的穩定途徑,而如今,AI技能已取而代之。 Altman指出,AI已深刻影響科技產業,目前大多數公司約有一半的程式設計工作已由AI承擔。Anthropic行政總裁Dario Amodei更預測,未來三到六個月內,AI將能完成90%的程式設計任務。 此一趨勢迫使企業重新評估招聘策略。儘管軟體工程師並不會完全消失,但企業更需要的是能有效運用AI工具的人才。這一點在蘋果、亞馬遜和Meta等科技巨頭的招聘廣告中已有所體現,這些公司近期紛紛開出百萬美元年薪,爭奪頂尖AI科學家。 AI素養:2025年最搶手技能 LinkedIn最新報告顯示,AI素養已成為2025年發展最迅速的技能,各行各業的公司都積極尋求具備AI知識並能應用於解決問題和創新的員工。報告中將AI素養定義為一種涵蓋知識及應用ChatGPT等生成式AI工具的綜合能力。AI應用不再侷限於科技領域,商業、行銷、媒體和傳播等專業人士也積極運用AI提升工作效率。 AI素養讓使用者能有效運用AI工具,即使缺乏高階技術知識,也能應用於模型建構或數據分析。隨著AI成為個人和專業工作流程中不可或缺的組成部分,工程師和科技專業人士正積極採用AI自動化流程、提升效率並推動創新。 然而,取得高薪AI職位並非易事。LinkedIn主編Dan Roth指出,儘管目前招聘率下降至3.4%,但求職者數量卻居高不下,顯示企業招聘規模縮減,儘管尚未達到危機程度,但職場競爭依然激烈。 軟技能:AI時代的另一項決勝關鍵 Altman強調,除了AI技能外,軟技能的重要性也日益提升,他建議Z世代培養適應性和韌性等軟技能。Indeed行政總裁Chris Hyams也持相同看法,他建議招聘經理應優先考慮具備好奇心和學習意願的求職者。 隨著AI自動化程度提升,企業仍然需要具備分析、創新和適應能力的人才。即使透過正規教育或自學AI工具(如Google的NotebookLM),年輕專業人士仍需持續精進技能,才能在AI時代保持競爭力。Altman認為,Z世代應善用AI工具,才能在職場變革中保持領先地位。

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工作中使用生成式AI

近九成香港知識型員工於工作中使用生成式AI LinkedIn:AI反令新工種增加

微軟香港與職場社交平台LinkedIn昨日(3日)共同發佈《2024年工作趨勢指數》年度報告,揭示現時香港職場上使用人工智能(AI)的情況。報告訪問了包括香港在內的31個國家及市場,共3.1萬位來自各行各業的員工。 想掌握最新加密市場動態與 AI 新聞與資訊,與行業專家交流?即加入CFTime Whatsapp 討論區! 報告指出,專業人士在個人檔案中增加AI(人工智能)技能的趨勢顯著上升,大多數企業領導層表示他們不會聘請缺乏AI技能的求職者。另一方面,許多員工開始在工作中使用個人版的AI工具,領導層在技術變革前需要一個周詳部署,從AI應用的實驗階段,過渡至利用AI對業務帶來具體影響的時期。 近9成員工於工作中使用生成式AI 報告顯示,有88%的香港知識型員工於工作中使用生成式AI,高於全球75%及亞太區83%平均水平。其中,86%使用自己的AI工具。香港的企業領導層在進行AI部署前,亦會進行全面思考,有23%的AI活躍用戶可能已聽過其行政總裁分享在工作中使用生成式AI的重要性。同時,企業需更加注重關於AI指令的培訓和為特定職能而設的AI使用案例,報告顯示,只有14%的本地AI活躍用戶可能接受過為其特定職能而設的AI培訓。 AI改變招聘標準 AI亦刷新了企業招聘的標準,並打破員工職涯發展的限制,77%的香港企業領導層傾向聘請經驗較少但擁有AI技能的求職者,而非經驗較豐富但缺乏AI技能者,這一數字略高於全球71%的水平。LinkedIn表示,平台上的招聘廣告中提到AI的信息錄得17%的增長,這反映了專業人士培養AI能力的逼切性和重要性。 企業內部AI轉型的步驟 微軟香港及澳門區總經理陳珊珊指出,員工使用自己的AI工具帶來企業數據安全風險,建議採用企業級的AI解決方案。她表示,企業管理層面臨兩大挑戰:數據私隱、版權、網絡安全、可靠性等技術挑戰以及投資回報率、系統整合等適應性挑戰。為保持競爭力,企業領導層應加快AI轉型,可先培育一群AI活躍用戶,以關鍵群體起步,並且在提供AI工具的同時展開全面培訓。 企業級AI解決方案 自去年起,微軟逐步向香港企業用戶開放企業級GPT功能,現時約有八成香港客戶使用AI相關產品,但規模仍然偏小。報告建議企業領導層可以利用員工對AI的熱情,培養一群AI活躍用戶作計劃內部提倡者或關鍵群體,以傳播AI轉型的影響力,激勵更多員工使用AI來提升企業整體業務運作的效率。同時,開展企業全面的AI培訓以推動持續改革,例如為不同職能而設的AI培訓和AI指令培訓,以提升員工技能,並為企業挽留和吸引更多優秀的人才。 員工自行使用AI工具的風險 調查顯示,儘管85%的香港企業領導層認為需採用AI保持競爭力,但有66%的領導層擔心企業缺乏實踐計劃和願景。由於對數據私隱、版權等存在疑慮,加上投資回報率(ROI)考量,香港企業領導層的AI部署相對緩慢。員工不會等待企業部署,開始自行在工作中使用AI,香港有86%的AI用戶把自己的AI工具帶到工作中,令企業數據安全面臨威脅, LinkedIn:AI反令新工種增加 LinkedIn香港及台灣地區人才方案主管及總經理吳薇薇就指,自ChatGPT興起後,在兩個工種網上職位說明書 (Job description) 有提及對AI技能的要求,增加了21倍,包括工程師、通用工作。 吳薇薇更指,因生成性AI流行,更衍生了新的工種:「我們見過一間律師行,請一個工程師」。她坦言,外界不少提到AI會取代人類工作,「但其實它都創造了一些新的工作」,如律師行見到應由AI去令公司更有效率的可行性。 隨今年畢業生將投入社會,吳薇薇就建議,網上有不少AI coach,可以檢視學生的履歷,可向AI查詢日後打算投生那個行業的工作,它會建議求職者學習那一些工作。 吳薇薇續指,不論是新入行還是在職人士,都會建議使用不同應用的AI coach,而LinkedIn每星期都會加入新的課程,「就是根據出面的skills,做一些新的training。」

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